2022年5月6日上午8點半，室外春風吹的百花艷，威海銘宏集團有限公司會議室內也熱鬧非凡，為表彰典型，激勵全體員工比學習、比服務的熱情，激起全體員工奮力拼搏的斗志，不忘初心，砥礪前行，“2021年度各區(qū)、市職工職業(yè)技能競賽”銘宏集團選手表彰會在這里舉行。會議由威海銘宏集團有限公司副總經理宋文順同志主持。威海銘宏集團有限公司總經理盧杰同志、副總經理宋文順同志、副總經理宋國輝同志、以及威海銘宏集團有限公司各分公司總經理、售后站長、服務經理、技術總監(jiān)、技術骨干和獲獎選手、車間員工參加了表彰會。
表彰會現(xiàn)場
表彰會由集團公司副總經理宋文順同志主持
首先全體起立，奏國歌。
接著由集團公司總經理盧杰同志宣讀《關于獎勵參加2021年度職工職業(yè)技能競賽獲獎選手的決定》。
集團公司總經理盧杰宣讀獎勵決定
在過去的2021年，集團各分公司員工通過自己的拼搏和努力，無論在個人成長還是公司業(yè)績方面都有長足的進步，特別是在各類技能大賽上，參賽選手披荊斬棘，奮力拼搏，取得了優(yōu)異的成績，“威海經區(qū)2021職工職業(yè)技能競賽”于2021年9月10日舉行，我公司報名參賽的選手經過理論考試和實際操作環(huán)節(jié)考核，在強手如林的激烈競爭中脫穎而出，取得了優(yōu)異的成績，張偉、徐東建、胡成、孔凡鑫、張傲坤、鄒陽包攬前六名名。在隨后于10月份進行的威海市職工職業(yè)技能競賽決賽中，公司參賽選手也取得了優(yōu)異的成績，王政仁、張偉、徐東建。胡成分獲汽車維修項目第2、7、9、13名。這些成績得益于公司提供的良好平臺和公司的關心和重視，同時也離不開職工自身的刻苦努力。為表彰先進，樹立典型，激起廣大職工學技術、比服務的工作熱情，在全公司范圍內迅速形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，集團公司決定在原表彰獎勵的基礎上，根據公司獎勵規(guī)定，對參賽選手進行再次獎勵。
接著集團公司為獲獎選手頒發(fā)證書和獎金。
集團公司總經理盧杰同志為王政仁、張偉、徐東建、胡成頒獎
集團公司副總經理宋文順同志為孔凡鑫、張傲坤、鄒陽頒獎
集團公司副總經理宋國輝同志為任立帥、宋超超、王金偉、張志浩頒獎
最后集團公司總經理盧杰同志講話，盧杰總經理圍繞如何加強生產、技術等工作進行了簡要的總結，如何學會學習技術提出要求，希望大家不要故步自封，要放眼威海市、山東省范圍找差距和不足，互幫互學提技術，并對2022年技術管理、技能比賽工作提出了建議和期望，做了部署，指明了工作的方向。
銘宏集團總經理盧杰同志講話
人才是企業(yè)生存和發(fā)展重要的資源，公司的發(fā)展離不開廣大員工的辛勤勞動和奉獻，大國工匠、藍領精英，技術人才對汽車銷售維修行業(yè)顯得尤為重要，所以我們珍惜、尊重、敬仰、感恩為公司發(fā)展而默默工作的每一個人。但成績屬于過去，未來還需奮斗，我們希望的不是一枝獨秀，而是百花爭艷斗芳菲，希望受表彰的職工要戒驕戒躁、珍惜榮譽、再接再厲，珍惜銘宏集團給予的良好平臺，在實際工作努力工作，肯于鉆研，充分起到模范帶頭作用，做好導師帶徒工作，潛心研究新技術、新工藝，提高自身維修技藝和服務意識。也希望其他職工以獲獎選手為目標努力鉆研、迎頭趕上。同時通過比賽我們也要看到自身的不足和短板，我們距離拔尖人才的水平還有較大的差距，理論學習和實際操作規(guī)范化方面還需要進一步加強，很多新設備、診斷儀器的操作掌握不熟練，這就需要在今后的的工作中撲下身子、刻苦鉆研維修技術，不斷改善和提升。各公司要進一步加大培訓的力度，切實提高職工的整體技術水平，以擰成一股繩的團隊協(xié)作理念、不服輸?shù)钠床駷閷崿F(xiàn)銘宏集團2022年度目標而努力拼搏！推動銘宏集團又好又快發(fā)展。
所有參賽選手合影留念
附記：
威海銘宏集團有限公司是一家集汽車銷售、維修服務、配件銷售、信息反饋、汽車年審為一體的集團公司，主要經營上汽通用別克、雪佛蘭、榮威、飛凡汽車。在汽車售后維修方面的實力是有目共睹的，通過歷次參加不同級別的比賽，銘宏集團鍛煉出了一支能打硬仗的技術團隊。從2007年起，集團員工先后在“銘宏杯”技能比賽、威海市汽車維修行業(yè)技術競賽、上海通用鈑金大賽、威海市技術大比武等不同級別的比賽中，均取得優(yōu)異的成績。
不積跬步無以至千里。能夠在行業(yè)內取得如此驕人的成績，離不開銘宏集團科學、完善的內部培訓計劃。
銘宏集團針對不同崗位的員工，設置了不同內容的培訓計劃，堅持抓好銷售、技術、服務人員的培訓工作。對維修技師堅持做好技術理論和實踐培訓、并定期組織實操演練及比賽。要求每位技師既能懂又能干。同時加大銷售和服務人員的考核力度，進一步規(guī)范淘汰制度，連續(xù)3個月績效末位的銷售和服務人員自動降級為實習銷售和服務人員。公司的培訓不但是從技能方面，還包括企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化等培訓體系，這樣更有利于提高員工自學能力及員工間的凝聚力、向心力。
除了針對每個員工的基礎培訓外，銘宏集團制定導師帶徒結對制度，讓老員工與新員工結對，既幫助新員工盡快融入公司，又提升了公司整體技術實力。
除了堅持“人人都是人才”的培養(yǎng)理念外，銘宏集團還十分重視人才的引進和培養(yǎng)工作。先后通過與威海的汽車院校聯(lián)姻，銘宏集團成為他們的汽車維修實習基地，依托基地，集團對全體員工進行全面系統(tǒng)的的技術和服務培訓工作。同時，學習上海通用等汽車公司先進的管理理念和服務模式，不斷提升廣大職工的水平和管理水平。
為提高廣大職工學技術、比貢獻的熱情，銘宏集團制定了技能競賽獎勵標準。多種激勵政策之下，全公司形成了一股“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。
經過多年的打造，威海銘宏集團擁有一支高素質、高水平的技術人才團隊。目前，企業(yè)擁有技師18人，其中山東省首席技師1名，威海市首席技師2名， 威海經區(qū)首席技師1名，一名被評為“威海工匠”，兩名職工被評為“經區(qū)工匠”，一名被評為“乳山工匠”，其檢測維修噴漆技術在全市同行業(yè)中名列前茅。
人才力量的雄厚為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了動力。2011年10月，公司被威海市人力資源和社會保障局授予首批技師工作站單位。借助技師工作站，銘宏集團不斷挖掘技師潛力，達到了技師工作站成立之初的目標設想，為企業(yè)發(fā)展壯大、培養(yǎng)一線技術人才作出了應有的貢獻，更為重要的是在維修技術方面不斷產生創(chuàng)新成果。
依托技師工作站，銘宏集團在技術創(chuàng)新方面取得了卓有成效的成績。維修技師針對高檔車型音響系統(tǒng)數(shù)據診斷與改進，得到上汽通用技術部門的推廣；發(fā)明了汽車異響聽診器，能快速診斷發(fā)動機及變速箱部位的異響；利用網絡診斷工具快速排出車身網絡系統(tǒng)故障；發(fā)明VVT鏈輪拆卸維修維修工具，提高故障診斷效率，降低客戶車輛的維修成本預計達到萬元。此外，還有搭建了變速箱翻轉架，減少職工的勞動強度。自行開發(fā)了美國車系油管拆卸扳手、氣門油封拆卸工具、護板起子等工具，大大提高了生產效率。
現(xiàn)在，銘宏集團成立了孫洪民創(chuàng)新工作室和魯傳平創(chuàng)新工作室、梁曉衛(wèi)創(chuàng)新工作室、姜林威創(chuàng)新工作室、劉海明創(chuàng)新工作室等。這些創(chuàng)新工作室采取以賽代練、導師帶徒、平臺研討、校企結合等多種方式開展技能教育，通過各種方式不斷提高廣大職工的技能水平。
四十多年來，銘宏集團始終奉行“客戶至上、誠信為本”的經營方針，修理高效，服務熱情周到，依靠雄厚的綜合實力、維修技術、員工隊伍、規(guī)范的服務程序、完備的服務設施，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大，贏得了良好的經濟效益和社會效益。
為夢前行，未曾止步，成績屬于過去，夢想還需付出，幸福都是奮斗出來的，銘宏人將及時掌握市場環(huán)境和政策變化，不斷適應互聯(lián)網時代、新能源汽車等新的競爭環(huán)境，細化管理，規(guī)范服務，從細節(jié)抓落實，向管理要效益，發(fā)揚鍥而不舍的釘子精神，擼起袖子加油干，扎實深入推進各項工作，開創(chuàng)銘宏集團前程似錦的未來。